隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，交通事業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)于交通有了更多的需求和更高的要求。在我國(guó)路橋機(jī)械化水平提高的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。目前，在路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的過程中存在不少的問題，對(duì)我國(guó)路橋企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備逐漸朝著大型化、專業(yè)化的方向發(fā)展，種類多而且復(fù)雜，機(jī)械管理的難度變大。因此，對(duì)工程機(jī)械管理工作進(jìn)行加強(qiáng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

1路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的特點(diǎn)

 

(1)技術(shù)性。在企業(yè)進(jìn)行施工的過程中，設(shè)備是科學(xué)技術(shù)實(shí)體化的表現(xiàn)形式，是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的載體。因此，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的技術(shù)性。機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行管理的過程中涉及機(jī)械、液壓以及計(jì)算機(jī)等多個(gè)方面的科學(xué)知識(shí)，知識(shí)的匱乏很難對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)和管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的操作和維修，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握。(2)綜合性?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是多門技術(shù)知識(shí)和多門科學(xué)的綜合應(yīng)用。機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和組織管理三者的綜合。機(jī)械設(shè)備管理需要開展全程管理才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。(3)隨機(jī)性。機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生具有隨機(jī)性，因此機(jī)械設(shè)備的管理和維修具有隨機(jī)性。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)突發(fā)情況具有緊急應(yīng)變能力，有效地減少機(jī)械故障帶來的損失。(4)全員性。在路橋企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)化方式，調(diào)動(dòng)全體職工參與管理，以人為中心。因此，在路橋企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的過程中，應(yīng)當(dāng)具備完善的管理體系，促使專業(yè)管理和群眾管理的有效結(jié)合，做好機(jī)械管理工作。

 

2路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理過程中的問題

 

(1)工程施工機(jī)械的科學(xué)使用率較低。在路橋企業(yè)施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工的必要工具。隨著路橋工程機(jī)械化水平的提高，在施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量在不斷的增加，機(jī)械設(shè)備管理的難度也不斷增加，因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作更加重要?，F(xiàn)階段，路橋施工企業(yè)購(gòu)買各種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備滿足工程施工的需求，耗費(fèi)大量的資金，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，注重使用忽視機(jī)械維護(hù)，重視機(jī)械購(gòu)買，忽視機(jī)械管理，導(dǎo)致路橋機(jī)械設(shè)備沒有充分發(fā)揮作用，達(dá)不到理想的使用效率。(2)機(jī)械設(shè)備管理工作不完善。首先，在路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的過程中，缺少健全的機(jī)械管理體系，各個(gè)部門的職責(zé)不明確，導(dǎo)致在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中存在很大的問題和困難。然后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備管理工作有待優(yōu)化。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的過程中，過于形式化，設(shè)備不能夠得到真正的維護(hù)。管理部門和施工單位缺少聯(lián)系，機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)工程施工的工期和質(zhì)量都會(huì)帶來影響。在工程施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，周期長(zhǎng)、人員復(fù)雜，不同施工階段使用不同的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械管理的制度存在缺陷和問題，造成機(jī)械設(shè)備存在丟失損壞的情況。(3)人員素質(zhì)有待提高。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備在路橋施工的過程中得到普遍的應(yīng)用，同時(shí)在機(jī)械設(shè)備操作和管理過程中存在一定的難度。在施工的過程中、機(jī)械設(shè)備的使用、管理、檢修以及維護(hù)有了更高的要求，因此要求相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)具備更高的素質(zhì)。操作人員專業(yè)知識(shí)和技能不足，在實(shí)際操作的過程中會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度帶來影響。

 

3路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理有效的措施

 

(1)合理分配施工機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)資源優(yōu)化。在路橋工程施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的合理配置。首先，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工程中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了解，了解機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)、性能以及相關(guān)的配置等。其次，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，采取科學(xué)合理的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型和型號(hào)進(jìn)行選取，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置的最優(yōu)化。最后，促進(jìn)各個(gè)設(shè)備之間的互補(bǔ)性，促使機(jī)械設(shè)備的性能能夠充分發(fā)揮，促進(jìn)路橋施工機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。(2)促進(jìn)機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員整體素質(zhì)的提高。在對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，主體是人，機(jī)械設(shè)備管理人員自身的素質(zhì)影響著機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)性能的發(fā)揮?？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在不斷的普及和應(yīng)用，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員有更高的要求。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，促進(jìn)管理人員專業(yè)知識(shí)、技能和綜合素養(yǎng)的提高，能夠促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平和質(zhì)量的提高。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)的力度，定期對(duì)管理人員開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理人員管理技能和知識(shí)的提高，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高。其次，機(jī)械管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)路橋施工的整個(gè)過程。最后，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代步伐，對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，結(jié)合自身發(fā)展需要，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的提高。(3)完善機(jī)械管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督力度。目前，國(guó)內(nèi)路橋施工企業(yè)中，不少企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，需要進(jìn)一步的完善，這是路橋施工企業(yè)機(jī)械管理水平較低的原因。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)管理的機(jī)制進(jìn)行完善，采取有效的措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。一是在施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)考核激勵(lì)制度進(jìn)行建設(shè)和完善，如建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過激勵(lì)考核的方式調(diào)動(dòng)施工人員參與機(jī)械管理的積極性。二是對(duì)相關(guān)的約束機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)路橋企業(yè)中機(jī)械管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，確保在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范中開展管理工作，避免在管理的過程中存在違反規(guī)則的現(xiàn)象。三是對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全和決策機(jī)制進(jìn)行完善，避免在施工的過程中存在不安全的管理因素，導(dǎo)致工程施工存在風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)安全事故。四是在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，需要完善監(jiān)督管理制度，施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)由專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理的措施能夠落實(shí)。在路橋企業(yè)工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理具有重要的作用和意義，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平的提高，提高路橋工程的施工質(zhì)量和效率。(4)完善機(jī)械管理指標(biāo)體系。在路橋施工企業(yè)工程機(jī)械管理的過程中，需要對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行確定，促進(jìn)管理指標(biāo)體系的完善。首先，建立和完善機(jī)械設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的完整性、故障發(fā)生頻率、設(shè)備使用頻率和次數(shù)以及檢修維護(hù)次數(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行反映。其次是建立和完善時(shí)間指標(biāo)體系，能夠?qū)υO(shè)備的有效使用時(shí)間、故障出現(xiàn)時(shí)間、檢查和維修時(shí)間以及再次使用的時(shí)間等設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行反映。再次，成本核算體系的建設(shè)和完善，對(duì)設(shè)備的購(gòu)買成本、維護(hù)和保養(yǎng)成本以及更新?lián)Q代成本等各個(gè)方面的成本進(jìn)行反映。最后，建立和完善綜合設(shè)備安全評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)υO(shè)備發(fā)生故障的原因、檢修的方式等方面進(jìn)行記錄和反映。另外，不同的路橋施工作業(yè)，采用的機(jī)械設(shè)備不同，因此，需要對(duì)其進(jìn)行分類管理，采取具有針對(duì)性的措施，保證機(jī)械設(shè)備利用最大化。

 

4結(jié)語(yǔ)

 

在路橋施工企業(yè)工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，做好機(jī)械的使用、維護(hù)和檢修以及更新?lián)Q代等，保證機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大化的使用效率，促進(jìn)機(jī)械管理水平和質(zhì)量的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。因此，在進(jìn)行機(jī)械管理的過程中，正視管理過程中的問題，對(duì)機(jī)械管理的制度和體系進(jìn)行完善，促進(jìn)管理人員綜合技術(shù)和素質(zhì)的提高，促進(jìn)路橋施工質(zhì)量和效率的提高。